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棒球比分直播日本:云徙i-DP產品總監周磊:基于中臺實踐的DevOps平臺有何不同 ?

為了響應快速變化的市場需求,業務要快速迭代。IT正在向云原生架構轉型,解放架構自由度,最大化業務敏捷性,解耦合、敏捷開發、快速部署是當下企業的追求,可以消除研發與運維之間鴻溝的DevOps(研發運維)也逐漸被廣泛接受。

什么是DevOps?字面意思是開發(Dev)與運維(Ops)的組合,云徙科技i-DP(i-DevOps Platform)產品總監周磊在之后加了問號,“加問號的意思,就是從開發到運維側,還會存在更特殊的流程,比如說開發肯定有測試,未來還會有比較流行的AIOps?!?/p>

那么面世十多年的DevOps為什么這幾年開始火熱并被廣泛接受?未來運維與研發將是怎樣的關系?基于中臺實踐的DevOps平臺有何不同?傳統企業與互聯網企業對于DevOps的需求有怎樣的差異?帶著這些疑問IT168采訪了周磊。

未來運維會越來越少

2008年,Andrew Shafer和Patrick Debois在演講討論如何將敏捷原則應用于IT業務時,創造了“DevOps”一詞形容其對敏捷基礎架構管理的構想,而新的開發方式落地還需要時間。

傳統開發模式開發、測試、運維之間割裂,開發和運維也被視為一對冤家,開發有自己的一套工具與開發理念,希望隨需變化,而運維求穩,這種割裂的開發模式無法及時響應業務快速迭代的需求。2014年左右DevOps開始在國內受到關注,近幾年容器、微服務的發展促進DevOps進一步落地。有了容器、微服務架構支撐,可以把原來開發和運維兩件非常割裂的事情進行DevOps一體化,開發人員決定部署結構,提高對業務的響應支持速度。

而根據IDC的數據,2017年全球DevOps投入達到38.9億美元,呈上升趨勢。

云徙科技i-DP(i-DevOps Platform)產品總監周磊

周磊認為DevOps就是為了解決開發、測試、運維,包括把項目管理、項目經理各個角色全部串聯起來,解決所有人員在整個項目研發流程中的溝通障礙。類似于人類從猿人到智能人的進化,DevOps的發展也是從最開始瀑布模型到敏捷,再到精益,再到持續集成,持續交付,持續部署。

2016年成立的云徙科技是一家中臺服務商,隨著業務的發展,內部對于業務中臺和數據中臺的研發、迭代有了更高的需求,與此同時在服務客戶過程中發現很多企業除了雙中臺外也需要一個統一的研發平臺規范流程提高效率,在內外需求驅動之下云徙科技基于DevOps理念和自身中臺實踐打造了i-DP云原生數字化技術服務平臺。

i-DP作為統一的研發服務平臺,打通不同角色系統建設者之間的任務協同,并將重復的事情盡可能用自動化腳本或者軟件實現。據悉,i-DP主要基于開源生態系統打造,使用Kubernetes容器編排和管理能力,整合敏捷理念、DevOps工具鏈等,集成知識管理、敏捷管理、應用管理、開發流水線、部署流水線、測試管理等工具集,讓IT更好地去服務于業務,加速數字化轉型。

第一個吃螃蟹的是云徙內部,云徙科技i-DP產品總監周磊對2018年i-DP第一次大版本升級記憶猶新,如果i-DP出現問題,對于云徙內部產品研發項目以及正在推進的交付的項目都會有巨大的影響,會導致無法提交代碼、無法部署應用、無法聯調測試、無法定位問題等等。為了減少對整體研發進度也影響,團隊晚上10點開始進行平臺升級,因為涉及到較多的服務,至凌晨3、4點才順利完成第一次大版本的升級以及系統和數據的驗證。第一次大規模升級也給團隊積累了經驗,收獲很多。

效果顯著,以往交付項目都需要一個專門的運維或者多個運維支撐,i-DP上線后打包、編譯可以實現自動化,研發經理、測試經理無需寫腳本做復雜的操作通過在平臺上簡單操作即可完成部署。運維從一些基礎工作中解放出來,可以把精力放在更復雜的生產環境中。

有人討論企業的研發和運維人員的比例是6:4 好還是9:1好,不能一概而論,要結合具體情況來看,“(未來)肯定是運維越來越少,DevOps就是為了把開發、測試和運維之間的鴻溝減少,很多由運維做的事情可以直接由研發同學直接去操作?!敝芾謁?,目前云徙的研發與運維比例遠超9:1.

i-DP是基于中臺實踐的云原生研發管理平臺,2018年云棲大會,云徙科技推出了包括業務中臺和數據中臺在內的數字雙中臺2.0;今年2019年云棲大會,全新發布數字中臺3.0,3.0整合強大的技術底座,包含i-DP以及X系列研發管理工具,實現企業營銷數字化平臺的建設、管理和可運營;3.0版本強化了企業用戶的直接使用體驗,可以很容易地上手一個成熟的中臺系統,同時強化的運營能力讓企業業務前端可以更好的創新創收,而中臺自身也可以不斷適應新需求、新變化而無需重建。

傳統企業更多關注業務流程

云徙科技的客戶大多是傳統企業,周磊介紹大部分傳統企業更關注業務流程,而自身的研發管控體系不太標準,遺留系統多而復雜,很多企業的數字化轉型都是從一個業務點出發逐步進行。比如新零售營銷新業務會做微服務改造,使用i-DP管控其研發、測試、部署等會比較順利快速。

不同行業對于新技術的接受程度也不盡相同,比如汽車行業對使用新技術、開源技術改造舊系統更積極一些,地產行業可能會擔心Docker、K8s等開源技術性能不穩定,相對更謹慎。而除了技術穩定性的擔憂,有的企業也擔心其開發人員接受新的技術的能力,或者受限于IT團隊人員不足不會輕易嘗試新技術而更尋求穩定。

周磊介紹i-DP雖然是基于開源產品打造的云原生管理平臺,但是在中間層和上層做了很多特性優化,而且針對遺留系統復雜并且較為謹慎的傳統企業,提供應用的多種部署選擇,支持云化部署和傳統部署模式,可以對其遺留系統進行平滑改造。不過周磊還是建議客戶使用面向未來的云端互聯網架構,云化和容器化都是為了提高資源利用率,“畢竟技術支持業務,所以技術還是要往前走?!?/p>

根據IDC FutureScapes預測,到2023年,傳統應用程序現代化進程的加速和全新的開放將促使30%的生產應用為原生應用,利用微服務、容器和動態編排。企業也會從技術、成本等個方面進行綜合考量選擇合適的解決方案。

據悉,目前i-DP在可視化、基于角色的個性推薦方面正在積極探索,提供了 xMaker 企業開發者工具,包括可視化的業務模板工具、代碼生產線可視化等。通常項目經理關注項目進度以及人員風險,開發經理關注代碼提交情況,測試經理關注軟件質量等,i-DP目前支持通過手動操作調整視圖,未來也會支持自動生成針對不同角色的報表,此外在運維智能預警等方面也在嘗試。這是一個不斷迭代演進的過程。

DevOps 實踐的整個生命周期從計劃、編碼、構建、測試、發布、部署、操作、監控,再回到計劃,是一個循環。市場上DevOps 管理平臺也有不少,周磊介紹基本的功能大體相同,大家在很多細微處做差異化競爭。i-DP與云徙自身雙中臺彼此促進,在不斷打磨產品的同時也逐漸完善研發管控流程和改造的方法論,未來i-DP將會作為技術底座的一部分對外輸出。

總體來看傳統企業更看重業務,會偏向于應用業務中臺、數據中臺,目前對技術底座的接受度也越來越高?!岸曰チ潭冉細叩鈉笠?,對前端、后端有了一定的技術積累,可能不需要整個技術平臺,需要i-DP作為DevOps平臺來幫助他們來完善管控研發體系?!敝芾諶銜孀叛蟹⑻逑黨墑旌土鞒痰墓娣?,對于研發部署業務中臺、數據中臺以及后面的AI中臺會形成一個良好的基礎。

“從云徙的角度來看,不管是i-DP還是技術平臺,都是為了打造符合企業需求的產品,以獲得更強市場競爭力的角度出發的?!?/p>

云徙創始人包志剛曾在不同場合重申過一個觀點,未來,企業兩大核心能力是構建數字化平臺的能力和平臺之上的運營能力,i-DP的產品邏輯與云徙戰略也是一脈相承。i-DP能將云徙沉淀下來的技術能力賦能給企業,讓企業在面對未來不確定性的時候,不管是新的業務應用也好,還是能力的擴展也好,對于整個體系的運作有一套流程化的工具來支撐。

在數字化轉型2.0時代,敏捷開發、持續迭代支持業務已是常態,業務、數據、研發正在不斷走向一體化聯動協同發展之路,怎么應用DevOps如何微服務改造還要根據企業自身情況而定。

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